在重型二分厂，，，有这么一位师傅，，，他眼睛不大，，，头发不多，，，碰头打招呼总是笑得出格光耀，，，工友们喜欢喊他老杨，，，班组的同事们都喊他师父。。这个老男孩，，，就是重型二分厂立车二班的班长杨军。。你可不要小瞧他，，，他从事的但是高精度的燃机转子轮盘的加工工作，，，并且陆续三年当选为劳模，，，还获得了十佳好班长、、、圭表共产党员、、、有凸起贡献的高技术人才等荣誉。。
面对荣誉，，，老杨从来不高慢自满，，，总是说：：“这都是班组兄弟伙给扎的起”。。工作21年，，，旧日的满头黑发慢慢掉了大半，，，老杨也从一个技校的愣头青逐步成长为辅导心中的好职工，，，同事心中的好店员，，，徒弟心中的好师傅。。
2014年，，，老杨携带的班组总是在精益制作各项验收中拔得头筹。。他的徒弟已经通知我，，，杨智囊傅这人啥都好，，，就是太较真，，，别看他将近四十的人，，，搞起精益来积极得很，，，精益工具连年轻人用得还顺手。。一次设备放哨中，，，正好遇见老杨班组在开例会，，，主题是近期的一次质量变乱，，，在涡轮盘加工中，，，刀具剪断了铁屑钩，，，其实对一个生手来说，，，不就是操作时不小心导致的呗。？５抢涎畈徽庋晕，，，他举起手里的几幅照片说，，，遇到问题要多问几个为什么，，，铁屑钩为什么是被剪短而不是被弹出？？为什么未进行辨识？？为什么……在一旁的我一下惊讶了，，，难怪他们班组每次都能脱颖而出。。
老杨是多年的职工代表，，，二内心总想着“肯定要做点自己力所能及的事件”。。经过当真思虑，，，老杨决定从机台设备开动率和降低刀具亏损上动手，，，削减浪费提高效能。。老杨与班组的几位机台长计算之后，，，总结分析机台的作业过程，，，编制了浪费统计表，，，通过三个月的数据分析，，，找出班组出产上的重要浪费条款。。为了提升效能，，，老杨突破固定作息功夫，，，利用设备的最优状态开动。。同时科学利用刀具，，，如此以来，，，班组设备开动率从28%提升了36%，，，一年算下来降低成本约80万，，，刀具节约50余万。。
2014年下半年，，，班组承担着包钢煤压机的转子轮盘工作，，，不仅由于工期紧，，，精度也高。。老杨接过打算单，，，将原定的9天打算产出压缩到了7天，，，班组从正常两班两运行改为两班12小时大倒班。。班组有位年轻职工的孩子刚刚诞生，，，为了让这位年轻的爸爸能好好关照老婆孩子，，，老杨自动将这名职工铺排在白班，，，把自己调到夜班。。班组承担的配装垫片也个个是急件，，，稍有延误，，，就会直接影响到电厂的启机，，，老杨总是一声不吭带头加班。。他感触，，，自己应该用现尝试动来感动用户，，，决不能由于自己而让用户抱怨公司。。
我问老杨：：你当劳模这么多年了，，，有什么感触和各人分享？？他说，，，荣誉，，，既是鼓励，，，也是敦促。。昨天我们致力了，，，得到了公司的认可，，，明天我们还要百尺竿头更进一步，，，以成就作为新的起点，，，维持谦卑审慎的工作态度，，，以越发优良的心灵风貌和饱满的工作周到，，，全身心投入到工作中去。。
