朱元巢从2001年担任企业重要辅导以来， ， ，以国有资产的保值增值为己任， ， ，以创建世界一流企业为指标， ， ，斗胆鼎新， ， ，敢于创新， ， ，创下了近三年超通例高速发展的业绩， ， ，产量三年翻了近三番， ， ，2004年实现了1536万千瓦， ， ，创下了当期中国之最， ， ，世界之最 。
他携带东电人， ， ，励精图治， ， ，深入鼎新， ， ，创新体制 。他组织执行了内部再造和机构重组， ， ，有效地整合了各类资源， ， ，充分挖掘了各方面的潜力 。他深入劳动用工 、、分配和干部人事制度鼎新， ， ，尝试岗位绩效工资制， ， ，尝试末位裁减制， ， ，尝试干部公选制， ， ，尝试岗位缺员公开竞聘制 。他美满各项规章制度， ， ，规范各类行为， ， ，明确各项工作法式 。为东电的可持续发展做出了积极贡献 。
他器重技术进取， ， ，组织制订 、、执行东电科技发展及产品开发十年“赶超工程打算”， ， ，推动了东电的科技创新与产品开发工作 。他携带东电人， ， ，以当先世界水平的技术制作三峡机组， ， ，主持开发出了水力机能显著优于国外的三峡右岸转轮 。在三峡一期工程中， ， ，受到业主的赞赏， ， ，使东电在二期工程又夺得4台三峡机组的订单， ， ，同时还获得100万千瓦火电订单和100万千瓦核电订单备忘录 。此刻东电已具备独立设计制作世界上容量最大 、、技术要求最高的巨型水火核电机组的能力， ， ，为振兴民族工业做出了重要贡献 。
他对峙以报答本的科学发展观， ， ，采取各类措施， ， ，打造一流的职工行列 。他提出“与时俱进 、、追求卓越”的企业文化， ， ，把整个干部职工的思想和行为集中到一个指标上， ， ，全面提升了企业的整体素质；；；他器重“创争”活动的发展， ， ，提倡全员学习， ， ，执行了全国初创的学分制全员培训， ， ，受到宽泛的关注 。东电也被授予全国“创建学习型组织， ， ，争做知识型职工”示范单元 。
他提出“规范 、、明确 、、高效”的治理理念， ， ，并用以领导企业的治理， ， ，现场文化出产， ， ，整治厂容厂貌 、、职工行列心灵风貌等工作， ， ，为东电的两个文化建设做出了凸起的贡献 。东电已经成为中国工业文化的窗口 。
他风格民主， ， ，严于律己， ， ，忘我工作， ， ，无私贡献， ， ，深受东电职工人民的信赖和拥戴 。职代会上， ， ，职工代表对企业辅导班子进行了无记名测评时， ， ，对他赐与了很高的评价 。
