朱元巢从2001年担任企业重要辅导以来，，以国有资产的保值增值为己任，，以创建世界一流企业为指标，，斗胆鼎新，，敢于创新，，创下了近三年超通例高速发展的业绩，，产量三年翻了近三番，，2004年实现了1536万千瓦，，创下了当期中国之最，，世界之最。。。
他携带东电人，，励精图治，，深入鼎新，，创新体制。。。他组织执行了内部再造和机构重组，，有效地整合了各类资源，，充分挖掘了各方面的潜力。。。他深入劳动用工、、分配和干部人事制度鼎新，，尝试岗位绩效工资制，，尝试末位裁减制，，尝试干部公选制，，尝试岗位缺员公开竞聘制。。。他美满各项规章制度，，规范各类行为，，明确各项工作法式。。。为东电的可持续发展做出了积极贡献。。。
他器重技术进取，，组织制订、、执行东电科技发展及产品开发十年“赶超工程打算”，，推动了东电的科技创新与产品开发工作。。。他携带东电人，，以当先世界水平的技术制作三峡机组，，主持开发出了水力机能显著优于国外的三峡右岸转轮。。。在三峡一期工程中，，受到业主的赞赏，，使东电在二期工程又夺得4台三峡机组的订单，，同时还获得100万千瓦火电订单和100万千瓦核电订单备忘录。。。此刻东电已具备独立设计制作世界上容量最大、、技术要求最高的巨型水火核电机组的能力，，为振兴民族工业做出了重要贡献。。。
他对峙以报答本的科学发展观，，采取各类措施，，打造一流的职工行列。。。他提出“与时俱进、、追求卓越”的企业文化，，把整个干部职工的思想和行为集中到一个指标上，，全面提升了企业的整体素质；他器重“创争”活动的发展，，提倡全员学习，，执行了全国初创的学分制全员培训，，受到宽泛的关注。。。东电也被授予全国“创建学习型组织，，争做知识型职工”示范单元。。。
他提出“规范、、明确、、高效”的治理理念，，并用以领导企业的治理，，现场文化出产，，整治厂容厂貌、、职工行列心灵风貌等工作，，为东电的两个文化建设做出了凸起的贡献。。。东电已经成为中国工业文化的窗口。。。
他风格民主，，严于律己，，忘我工作，，无私贡献，，深受东电职工人民的信赖和拥戴。。。职代会上，，职工代表对企业辅导班子进行了无记名测评时，，对他赐与了很高的评价。。。
